01
Kennismaken
Een eerste gesprek is vrijblijvend en vertrouwelijk. We luisteren eerst — naar uw bedrijf, uw mensen en wat u belangrijk vindt. Pas daarna praten we over getallen.
Onze aanpak
Van het eerste gesprek tot lang erna.
Een overdracht is een persoonlijk proces. We houden het helder, eerlijk en in uw tempo — met respect voor wat u hebt opgebouwd. Zo ziet dat eruit.
-
-
02
Een eerlijke waardering
Onze waardering begint bij uw eigen cijfers — navolgbaar en transparant, geen aannames die we niet kunnen uitleggen. We laten stap voor stap zien hoe we tot een bod komen, zodat er aan tafel geen verrassingen zijn. Geen druk.
-
03
Een overname die bij u past
We structureren de overname zó dat die bij u past — gefaseerd waar dat wenselijk is, en met u betrokken zolang u dat wilt. Geen externe fondstermijn die het tempo bepaalt.
-
04
Behouden en versterken
Na de overname blijft de naam, blijven de mensen en blijft de leiding. Het management beslist; wij ondersteunen met kapitaal en — op uitnodiging — gedeelde diensten op marketing, finance, IT en AI. Onbeperkt, want we kopen om te houden.
Waarom decentraal
"Maar jullie kennen mijn markt niet."
Klopt — en dat hoeft ook niet. Wij runnen uw bedrijf niet; dat doen de mensen die uw markt wél kennen. Onze rol is kapitaal, discipline en ondersteuning op afstand. Decentraal leiderschap is voor ons geen compromis maar een overtuiging: de beste beslissingen worden genomen door wie het dichtst bij de klant staat.
Hoe we de continuïteit precies regelen, hangt af van uw situatie — heeft u een managementteam of een opvolger, of bent u zelf nog de spil? Een ondernemer is nooit één-op-één te vervangen; u kent het bedrijf het best en u hebt het opgebouwd. Daarom investeren we eerst in begrip en vertrouwen, en richten we de overdracht zó in dat wat u hebt opgebouwd in goede handen verdergaat.